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베트남 FACTORY 지침서 71가지
베트남 회사 설립 노하우 핵심 노하우
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경영일반
아저씨 베트남
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모두
♣들어가는 글 “알아야 산다” 한국 포병 슬로건이다. 지금 2020년에 이글을 쓰고 있는 이시점에도 수많은 한국 회사들이 베트남 공장 설립을 위해 준비 중이다. 호치민 주변에 3000개~4000개 한국 회사들이 이미 공장을 설립했다. 그리고 한국 관리자들이 지금 이시간에도 베트남 현지인과 함께 무더위 속에서 공장을 운영하고 있다. 베트남에 온지 1997년 어학연수로 와서 2020년도 지금까지 살고 있는 나는 베트남 공장에서 근무하는 한국 관리자들이 어려워하고 힘들게 일하는 상황을 누구보다 잘 알고 있다. 베트남에서 내가 겪어 왔던 일들을 통해서 깨닫고 얻어 왔던 작은 지식이 앞으로 베트남에 투자를 하여 설립할 공장 관리자들한테 도움이 되었으면 한다. 그리고 기존에 베트남에서 공장을 운영하고..
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1. 공장을 건설할까? 임대할까?
2. 처음에 챙겨야 될 중요 point !!
3. 슬슬 <부지> 찾아 볼까
4. 땅값이 계속 오르는데 …ㅎㅎ
5. <사업허가증> 만들어 보자
6. <설비> 우째 가져오노
7. <직원> 숙소는 우짜지
8. <현지 채용 > 해 볼까
9. <현지 물류 업체> 찾아 볼까
10. <회계 법인> 소개 받기
11. <현지 직원 채용> 말이 안통하는데
12. < 공장 운용> 생산 잘해야 되는데
13. 통역이 있어야 되나??
14. 베트남 리베이트… 중국하고 같는감
15. < 사회보험> 이제는 알고하자
16. < 개인소득세> 좀 내줄래
17. < 부가세 > 처음이 중요하데이…
18. 처음에 정신차리라 돈
19. < 재무> 관리 누구시킬꼬,, 뭘관리해야지
20. < 베트남 공무원> 한국하고 똑 같나?
21. LOCAL 회계회사 찾아 봐라,, 다 있다
22. < 베트남 노동법> 로마에 오면 로마법을 따라야지
23. 노동국에서 신고가 들어와 가봤니.
24. < 베트남 세법 > 이거는 머지?
25. 해줄라면 다해 주라? 뭐를 직원 복지요
26. 이야 도둑놈이네. 요놈들? ㅎㅎ
27. < 자본금 증자> 돈이 없당,,,
28. 생산수량 변경 해보자
29. <작업 중단 > ㅎㅎ 빌어야지
30. 모르면 용서된다. 알면 안되고< 공단 관리국> I know
31. 파면 팔수록 많아 지는 수당
32. < 부가세 환급 > 빨리좀 주라 … 절차가 있네
33. 현지직원 < 보너스> 이건 법에 없네
34. 주변 < 한국 기업체 > 친해지기
35. 그래서 < 퇴직금> 있나 없나
36. 임가공 확인해 보자
37.믿을 사람 없네
38. < 직원 복지> 어떻게 해줄까
39. < 현지화> 비용함 줄이볼까. 처음에 잘했어야지
40. 매년 와이리 오르노 < 급여 인상 > ,,,,
41. 미래를 보고 잘보자 < 공장 위치> 누가 뭐래도
42. 베트남 직원이란?? 재미있는 실화
43. 베트남 공장 하나더 만들고 하나 문닫기??
44. 2년 4년 총 6년이 중요하다.
45. 그것이 알고 싶다 대모 진압?? 으샤
46. < 성추행 > 이건 뭐니?? 또
47. 베트남 정부는 돈이 없다
48. 회사 파산신청하기 드디어 접어야 되나
49. 공무원 마음으로 다가가도 될까요?
50. 부품들의 행방과 범인은??
51. 어디로 갔을까? 부품
52. 밥 안먹을래? 가는 말이 고와야 오는 말도 곱다.
53. <중국 사태> 코로나도 아니고
54. 사랑 전선에 국경은 없다. 베트남 불륜은 없다?
55. 현지 직원을 사랑하라~~ 사랑 만이 화합에 지름길
56. 역시 그릇이 되는 사람은~~ TEST를 해봐야 한다.
57. 스파이 007 작전.. 보이지 않는 NETWORK의 마지막
♣들어가는 글
“알아야 산다” 한국 포병 슬로건이다. 지금 2020년에 이글을 쓰고 있는 이시점에도 수많은 한국 회사들이 베트남 공장 설립을 위해 준비 중이다.
호치민 주변에 3000개~4000개 한국 회사들이 이미 공장을 설립했다. 그리고 한국 관리자들이 지금 이시간에도 베트남 현지인과 함께 무더위 속에서 공장을 운영하고 있다.
베트남에 온지 1997년 어학연수로 와서 2020년도 지금까지 살고 있는 나는 베트남 공장에서 근무하는 한국 관리자들이 어려워하고 힘들게 일하는 상황을 누구보다 잘 알고 있다.
베트남에서 내가 겪어 왔던 일들을 통해서 깨닫고 얻어 왔던 작은 지식이 앞으로 베트남에 투자를 하여 설립할 공장 관리자들한테 도움이 되었으면 한다. 그리고 기존에 베트남에서 공장을 운영하고 있는 한국 관리자들에게도 관리 지침서의 역할을 했으면 한다.
초두에 슬러건 처럼 “알아야 산다” 말처럼 모르면 당하는 것이다. 베트남 현지인 근로자들도 사람이고 한국 사람들도 사람이다. 똑같다 라는 말이다. 서로를 잘알고 시작을 하면 훨씬더 수월하다는 것이다.
열정을 가지고 일는하되 이미 가야할 길과 해야 할 일을 알고 하는 이들은 그 열정이 헛되지 않으며 목표가 확실하기에 베트남에 한국 공장은 베트남에서 베트남 인에게 배만 불려주는 공장이 아닌 이익이 많이 남는 우량 공장으로 성장하기 위해 그곳에 일하는 한국 관리자가 어느나라 못지 않게 똑똑한 관리자가 되는 그날 고대합니다.
그리고 여러가지 KNOW HOW와 사례를 통해 베트남 해외 공장의 성공적인 운영으로 국위선양에 선두가 되길 거듭 바랍니다.
약력>
○ 2005년~2010년 한솔섬유 베트남 LONG THANH
GLOBAL DYEING CO.,LTD 근무
○ 2011년~2017년 락앤락㈜ 베트남 MY XUAN 2
Living & life vina CO.,LTD 근무
○ 2020년~2021년 서원기술 베트남 LONG AN
SEOWON TECH vina CO.,LTD 근무
1997년도에 베트남에 처음으로 어학연수를 와서 베트남어를 공부한뒤 2005년 한솔 섬유의 입사 후 생산관리 및 물류관리를 전담하여 베트남 공장 인사 협의회 예 가입하여 베트남 현장경험과 베트남 공장 관리 부서에서 약 15년간 베트남 현지인과 한국 관리자들 과에 공장 생활을 하여 공장관리 노화와 한국 공장 관리자들의 어려움을 같이 땀을 흘리며 경험을 쌓은 베트남 전문가입니다
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